起業する前に必要な準備
「脱サラして会社を設立したい」「独立して自分の店を持ちたい」など･･････
このサイトをご覧のあなたは、真剣に起業を考えておられる方だと思います。しかし、いざ事業を始めるとなると、どんな準備をしたらいいのか、何から始めればいいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。
事業を始めるにあたって、実務上、最初に考えなければならない最も大切なことは、「事業計画」と「資金計画」です。
誰に対して、どんな付加価値を提供するのか、事業の元手となる資金をどんな方法で調達するのか、この2つを真剣に考えてください。
事業の安定化と継続のためには、しっかりした「事業計画」と「資金計画」が欠かせません。安易な起業は慎むべきです。
しっかりと地に足を着けてスタートしましょう。何事も最初が肝心です。
■事業計画書の作成
まず、事業計画書を作成しましょう。
事業の内容が、より具体的になり、問題点のチェックもできます。
頭の中で考えているだけでなく、実際に紙に書き出してみると、自分の事業を客観的に見ることができます。
また、いずれ融資や投資を受ける際にも事業計画書は必要になります。
以下に、事業計画書を作成する際のポイントとなる項目を挙げておきます。
◆事業内容
あなたがこれから始めようとする事業の内容を具体的に書き出してください。
たとえば、「ソフトウェアの開発･販売」「食料品の販売」「衣料用繊維製品の輸出入」というように一目で事業内容がわかるように記載しましょう。
会社設立の手続きの際に必要な定款の「事業目的」の記載項目にもなります。
事業によっては許認可が必要な事業がありますので、事前に役所に確認しておく必要があります。
◆会社概要の決定
以下の項目について、あらかじめ決めておきましょう。
商号（会社名）
資本金
出資者
役員
本店所在地
営業年度など
各役員の印鑑証明は会社設立手続きの際に、すぐに必要になりますので、この時点で用意しておくといいでしょう。
事業内容と会社概要をきちんと決めておくと、定款の作成が楽になるため会社設立の手続きがスムーズになります。
◆顧客ターゲットの選定･絞込み
あなたが取り扱う商品やサービスを誰に対して提供するのか。
顧客ターゲットの選定は、営業戦略上最も重要な要素です。ターゲットの選定を誤るといくら努力しても結果が出ません。
おおまかにターゲットを選定したら、主力となるターゲットを絞り込むことが大切です。
◆競合との差別化
同業他社と比較して、自社の商品やサービスをどのように差別化するのか、優位性、劣っている点などを比較検討して書き出します。
◆販売価格･販売方法
市場環境や同業他社の動向などを考慮して、自社商品･サービスの価格、販売方法を決定しましょう。
◆予測可能なリスクや問題点
あらかじめ予測できるリスクや問題点は必ず書き出しておきましょう。
対策や対処法についても可能な限り考えておきましょう。
◆収支計画（売上・利益）
希望的観測に頼らず、客観的でシビアな収支計画を立てることが大切です。
最低でも3年先までの計画を立てておけば、少なくとも目先の経営に追われることはないと言えるでしょう。
■資金計画書の作成
起業の準備をする際に、事業計画書とともに大切なものが資金計画書です。
事業を始めてすぐに軌道に乗ることは稀です。毎月の売り上げが予測を下回る場合、たちまち資金の工面が問題となりますので、1年先位までを見越した資金計画を立てておかれた方が無難です。
◆開業資金
事務所や店舗などを借りる費用
設備資金（備品購入費、工事費など）
広告費
資材や商品の購入費
会社設立費用、許認可の取得に要する費用
◆運転資金
事務所や店舗の家賃
人件費
仕入れ代
営業経費
備品費
◆自己資金
預貯金
退職金
有価証券
不動産
◆その他必要資金
毎月の生活費
各種ローン返済費用
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